2018年到现在，霍州煤电薛虎沟煤业主动积极践行甘肃焦煤“强企业经营”趋势攻略 ，紧抓代价安全管理控制，不断加强代价动机研究分析，确立“零基思维逻辑”，使用严防安全管理、跟踪目标查核、全体节支等单选工作方案消减效率低花费，谱写降本提效“锐意进取曲”。1—五月份，该单位连续达成收回复接价格超103万元。“料工费维护控制的基本是因为专注化、规则规范化维护，将材料损耗的每条个节点都做的可落实措施、可追踪定位、可系统优化。”薛虎沟煤业还是会计师程建民道出了总部企业降本提产的的关键。2019一来，该总部牢牢地把握霍州煤电“可靠高”的工作主题性，短时间筹建料工费维护控制上司组，出台进几步逐步加强各个料工费保险费用维护的方法，能够 某一个月开幕经营的阐述会，要严格把控料工费工作开始和“三公”接待费等非生產性花费。此外，以料工费几乎因为为目标，落实落实措施材料损耗规则规范，开展取费预决算式维护控制，进几步准确料工费账务处理範圍与规则规范，从几乎上设别料工费变换因为，压紧全体人员义务，密封行业管理每条笔料工费花费。“能带不领新、能修不接受现实、能改不毁坏”不禁是该子单位的行動基本纲领，更当上开展甘肃焦煤“零基思考力”、缩减浪费粮食和低效率花费的关键时间。从三月份起，该子单位设立制造费风险管控动向小队，搭建起“招商精准项目定编—严要求回矿报验—细节入井核对—动向实时时间盘查—拘谨考核制度追责”的全步骤流程远程监控制度，对每条项网络资源开始展开完后评估报告格式，高效应对了材质的有成效开始。该子单位还凭借较大提升机械自修高质量，较大应该削减委外修补管理费。

有点是在2-108工作的中面回采当天，价格电脑监控技术水平性学习组积极实际行动实际行动，体现了“边采边撤边用”原理，对该工作的中面的各项油料及时性做出收购 巡环重复使用。经精细隐患排查表，1—的五月份，该总部收购 U型棚435架、卡栏片1800个、方木1400根。收购 后，技术水平工人会对哪些油料做出需要运营检修、运营和重复使用，之间节省资金油料选购价格约90万美金，收购 率同比增速加强30%，充足显出现全流量监察工作体系在降本增强药效中的很强伤害力。秉承“任何事物生产成本低皆可调”的服务理念，2018年，该厂家鼓劲员工积极地献言献策，汽车电器队和输送队提起的“无轨胶轮车汽车汽车车窗防取消护理结构设定”扬长避短。该结构设定将行程英文控制开关与胶轮车电刹系统设计的概念火灾报警系统，当成员候车后，若汽车汽车车窗未关严，来往来往该车辆电后刹则正处在刹车的情况，来往来往该车辆無法超车。若行吊全过程中成员误开汽车汽车车窗，则来往来往该车辆电刹性动作减慢速度放到成员坠入。此种结构设定这不仅改善了专用设备自动运行的的安全牢靠性与牢靠性，更更好降低了了后期的返修生产成本低，彻底出流露出集体信息化的庞大实力。凡此种种，该有限公司借助费旧焊管及传调节器器工程建筑了这根牛输送带自动化喷淋头保护器，有效确保了带式这根牛输送带机的使用健康；借助费旧不锈钢板、糟钢、这根牛输送带H架及费旧这根牛输送带改装车了自移式拖缆保护器，提供了任务面任务热效率，降低英语作业者的劳动改造抗拉强度......降本提产没了来完成时态，必须使用时。薛虎沟煤业将永远立足本职“三合一化”认识到和“一局棋”思路，结合在一起现实情况，使用“零基代价预算”管理制度，全盖住开设代价管理控制专向行为，为制造业企业优质化量发展方向贡献度力量图片。